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    集团2020年度投资经营会议召开

    发布时间:2020-03-05


     

     
        3月3日,集团召开2020年经营工作会议,集团党委委员、副总经理彭益民作题为《不负使命 坚定前行 为推进集团高质量发展而努力奋斗》的报告,总结了2019年投资经营工作,分析当前经济和行业形势,并部署2020年重点经营工作。集团党委书记、董事长方联民,党委副书记、副董事长周雄飞等在家班子成员出席会议。会议由党委副书记、总经理胡建华主持。
     

     
        报告指出,2019年,经营战线全体员工坚持稳中求进、务实求成的工作总基调,紧扣高质量发展总目标,重点抓了强管控、升本土、固区域、稳投资、拓业态、促合作、提质量、防风险八方面工作。集团经营提质增量,再创佳绩:一是业务承接再创新高;二是管控创新初显成效;三是短板领域多点突破;四是经营质量显著提升。
        报告认为,做好今年经营工作的首要任务是准确把握国内外和行业发展形势,从中发现机遇,认清挑战,做到因势而谋、应势而动、乘势而上。从挑战上看,经营工作存在四大压力:一是国际经济增速持续放缓;二是国内经济下行压力加大;三是行业发展要素供给趋紧;四是市场竞争日益加剧。从机遇上,经营工作要抓住五大契机:一是“两个一百年”奋斗目标为基础设施建设筑牢基础;二是重大战略和政策红利为行业发展增添活力;三是持续稳投资为行业发展再扩空间;四是“交通强国”和“高质量发展”为行业新辟市场;五是交水建平台优势为业务开拓保驾护航。
        报告认为,突如其来的新冠疫情,对我国经济造成较大的冲击,为了打好疫情防控阻击战和经济运行保卫战,党中央果断部署,加大宏观政策调节力度,强化逆周期调节,节奏和力度要能够对冲疫情影响,防止经济运行滑出合理区间。所以从行业市场预期来看,在未来短暂时期内,将迎来基建负压。
        报告指出,2020年,经营战线要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实集团工作会议精神,坚持稳中求进、务实求成的工作总基调,紧扣高质量发展工作总目标,聚焦投资经营重点工作、细谋举措、狠抓落实,奋力实现业务承接400亿元,力争450亿元的预期目标。
        报告明确,2020年将重点抓好七个方面工作:一是着力提升经营活力。要充分挖掘经营潜力、有效激发经营动力、切实增强经营能力、全面加强团队建设。二是着力巩固市场拓展。要聚焦本土战略市场的巩固、聚焦区域潜力市场的开发、聚焦新兴业态市场的发展。三是着力坚持稳健投资。要顺势而为,量力而行、突出重点、规范管理。四是着力深化互利合作。要主动出击、做优纵向“朋友圈”,互利共赢、扩大横向“朋友圈”,齐心协力、经营好内部“朋友圈”。五是着力增强防范能力。要高度重视、全面梳理,充分宣贯、全面普及,规范管理、筑牢底线,防微杜渐、有效应对。六是着力提高监管效能。投资经营部要提升履职能力、监管实效、服务质量。七是着力聚焦目标落实。要强化机制保障、夯实经营基础、落实主体责任、抓好重点项目、做好在建工程。

     

     
        会上,集团副总经理曹岳嵩就2019年海外市场经营工作进行了回顾,分析了当前海外经营形势,提出了2020年海外经营工作举措。
        周雄飞充分肯定了2019年集团经营工作取得的成绩。就2020年经营工作,他要求,一要强化经营工作龙头地位。领导干部要高度重视经营,落实经营奖励措施,形成经营合力,确保董事长工程、重点项目等品牌项目落地。二要强化党建工作引领。要加强党对经营工作的领导,强化政治统领,吸纳优秀人才充实经营队伍,确保党建与经营工作深度融合;三要强化组织保障激发经营活力。要从激励措施、制度保障、人才培养等方面激发经营团队活力,确保完成年度经营目标。
        方联民充分肯定了2019年的经营工作取得的成绩。他认为,经营工作报告科学全面、客观分析了当前经济形势,系统部署了年度重点工作。对今年的经营工作他强调,一是要精准研判形势,坚定信心。司属企业要群策群力、化危为机,确保完成年度目标任务;二是要科学系统统筹,团结协作。要夯实经营基础、畅通前沿信息、强化内部系统联动,促进外部互利合作。三是要层层压实责任、做细做实,对于重点工作,要责任到人,抓好细节;四是要深化创新发展,再创佳绩,要在铁公机、海陆空的基础上拓展新业态、新领域。
        总结讲话中,胡建华认为,集团去年经营工作面对复杂的形势,集团经营战线全体同志攻坚克难,担当作为,成绩瞩目,再创历史新高,特别是在短板弱项领域取得较好成绩,市场竞争力、话语权在稳步提升。对今年经营工作他要求,一要强化领导。要确保市场经营的中心地位,制度措施要服务支撑市场经营,要做实信息共享、资源共享。二要优化“落子”。在巩固龙头地位的同时,全力扩张传统市场,要坚持“压强原则”,聚焦重点项目、新兴业态,集中人力、物力、财力,实现重点突破。三要增强保障。要强化队伍建设、加大激励与保护、创新推动区域成为利润中心、发挥规划引导作用。
        总部职能部室负责人,司属企业主要负责人、经营分管领导及经营部门负责人等参加会议。(供稿:投资经营部  黄兴)